7折卖房,苏州万科和上海嘉宝带头降价被江苏昆山政府处罚

苏州万科和上海嘉宝因在昆山项目擅自大幅度降价销售，被江苏昆山政府处罚 ，具体表现为暂时关闭网签
，待整改结束后予以开通，且开发商被罚款（金额不详）。

变慢的万科,突破不易

在如此以稳为进的房地产开发业务发展战略下 ，已经变慢的万科未来数年卖房收入想要有较大突破怕是不易 。

万科正处于行业转型阶段
，有风险也有机遇，要从具体方面来分析风险方面1）房地产行业往下走有压力 ，国内房产市场在调整
，新房销售速度变慢，库存很多 ，万科作为大房企受政策调控影响
，像限购限贷
、“三道红线”等，一些项目卖出去的周期变长 ，现金流有压力
。

万科不会轻易倒下，但面临一定困难和挑战。万科不会倒下的原因问题性质不同：万科问题源于市场变化
，与恒大因股权集中、财务造假崩塌有本质区别 。万科一直注重控制负债率和融资成本，保障现金流安全 ，只是市场变化超出预期
。

此外
，行业下行周期中，万科前期“高周转+高杠杆 ”模式积累的风险集中暴露 ，叠加市场存量时代房价回落 、去化变慢
，进一步放大了亏损规模。多重因素叠加，导致万科业绩出现断崖式下滑 。

物企通过低价竞争快速实现规模扩张 ，但各项目管理需求不同
，服务以定制化为主，长期会压缩效益增长空间
。物业企业脱离母公司独立承接项目存在困难。

质量维权突出：过去由于限价摇号限制网签的存在 ，开发商利润受到政策限制
，资金回笼速度变慢，在高周转模式之下 ，部分开发商选取偷工减料
、缩短工期来应对，建筑质量显然难以保障 。这两年买到的可能是全国最差的房子
。

越来越多的企业目标变成了“活下去”!

〖壹〗、越来越多的企业将目标设定为“活下去 ”
，反映出当下企业面临严峻生存环境，通过聚焦现金流和利润 、提升抗风险能力来应对不确定性 ，活下去成为企业进取发展的基础。万科“活下去
”的先见之明与成效 2018年
，千亿市值房企万科率先提出“活下去”口号，当时房地产行业尚未出现“三条红线 ”等严格监管政策 ，这一口号显得超前 。

〖贰〗
、022年多数外贸/工厂以“活下去
”为目标
，主要因全球需求萎缩、订单取消 、库存积压及世界局势动荡导致经营压力剧增。具体表现及原因如下：订单量锐减，企业生存承压欧美市场消费疲软：受俄乌冲突
、能源短缺及经济衰退影响 ，欧元对美元汇率跌破1：1
，创近20年新低
。

〖叁〗、企业经营的比较高目标可归纳为“活下去，活得好” ，其本质是通过动态平衡“保存自己 ”与“消灭敌人
”两大战略原则
，实现可持续生存与高质量发展。以下从理论逻辑 、实践路径和常见误区三方面展开分析：“活下去”是企业的生存底线生存优先于扩张企业存在的首要前提是持续运转，而非短期利润或市场份额 。

〖肆〗
、结论：“活下来 ”是企业在危机中的最低目标 ，也是比较高纲领
。华为的实践表明，只有通过战略聚焦、运营优化与组织变革构建生存能力
，才能在外部冲击下“活下来”，进而为“活下去
”创造条件。这一逻辑不仅适用于华为 ，也为所有面临不确定性挑战的企业提供了生存范式 。

〖伍〗 、任正非：活下去
，是企业的硬道理任正非强调“活下去，是企业的硬道理” ，指出企业生存需遵循自然与社会法则
，通过持续管理进步提升核心竞争力，在规范与创新间寻求平衡 ，以应对内外部挑战实现长期发展
。