17年前马云们“抗疫”的老故事
003年非典期间，马云、刘强东、梁建章等企业家通过积极应对危机，不仅使企业存活下来 ，还实现了逆势增长。以下是具体案例分析：马云与阿里巴巴：全员隔离中保障服务 ，孵化淘宝危机冲击：2003年5月，阿里一名员工确诊非典 ，全员需隔离12天。马云公开致信 ，承诺“愿付出一切确保健康 ”，但公司面临服务中断风险 。
年前非典期间 ，马云通过迅速响应隔离要求 、保障业务连续性 、凝聚团队并抓住机遇推出淘宝 ，带领阿里巴巴成功应对危机 。 以下是具体措施：迅速响应隔离要求，稳定内部情绪 2003年5月6日 ，马云了解到员工确诊非典后 ，立即启动全员隔离预案。
慈善行动：2020年1月22日，马云在微博发声致敬一线医护人员 。随后 ，他通过实际行动支持抗疫 ，包括为杭州市援鄂医疗队送特殊外卖、成立阿里巴巴10亿元医疗物资供给专项资金 、通过马云公益基金会捐赠1亿元用于疫苗研发等 。
“化危为机”的企业励志故事:线下的噩梦,线上的东风
〖壹〗 、“化危为机 ”的企业励志故事：线下的噩梦，线上的东风 在疫情肆虐的当下，许多企业面临着前所未有的挑战 ，尤其是那些严重依赖线下业务的企业 ，更是如同陷入了漫长的噩梦之中。然而，危机往往与机遇并存 ，对于那些能够迅速调整策略 ，将线下业务转向线上的企业来说，疫情反而成为了一股强劲的东风 ，助力它们实现了飞跃式的发展 。
〖贰〗、初入职场 ，积累资源外企工作：毕业后，刘强东进入一家外资企业 ，担任电脑主管 、网络主管等职 ，积累了物流和供应链管理的经验 。这段经历为他日后创立京东奠定了基础。创立京东，从线下到线上中关村起步：1998年 ，刘强东用2万元积蓄在中关村创办“京东多媒体 ” ，主营光磁产品（如刻录机 、光盘） 。
〖叁〗、一是春节假期期间居民消费的线下部分受到严重抑制 。防控疫情需要大家深居简出，直接抑制了本该火爆的春节假期传统消费市场，其中 ，旅游服务 、餐饮服务 、交通运输、线下零售 、休闲娱乐和体育健身等服务业所受的影响最为直接。
〖肆〗 、强化辩证思维 ，做到统筹推进，善于危中寻机、化危为机 。总书记强调：“要学习掌握唯物辩证法的根本方法 ，不断增强辩证思维能力 ，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领 。”强化辩证思维，就是一分为二 ，坚持“两点论 ”和“重点论 ”的统一。
疫情下的“线上药店 ”,哪家更给力?
〖壹〗 、综合来看 ，叮当快药在配送速度上表现最佳，阿里健康在产品种类上最为丰富 ，京东健康在物流和品质保障方面有优势 ，1药网和康爱多则更专注于慢性病患者的服务。 以下是对五家主流医药电商平台的详细分析：送货时间叮当快药：核心区域最快28分钟送货上门，对于急需药品的消费者来说 ，这是一个极大的优势 。
〖贰〗 、北京恒泰力天新特药大药房通过技术赋能、资源整合 、人才储备三大核心能力 ，构建了疫情期间药品供应的“安全网 ”，不仅解决了患者断药危机，更为互联网医疗行业提供了“实体+线上+专业”的融合发展范本 。
〖叁〗 、上海和睦家在线询问费低至100元/次（性价比高）。关键提醒信息准确性：医院开诊状态、核酸要求可能动态调整 ，建议通过电话或官方渠道二次确认 。紧急情况处理：若线上途径无法满足需求 ，可优先联系居委会或私立医院 。资源互助：欢迎转发攻略至社区群，帮助更多人解决就医配药难题。
〖肆〗 、北京高济百康大药房有限公司大柳树分店等8家支持线上购药医保支付的医保定点零售药店中 ，有5家明确表达对线上支付充满期待 。推动转型升级契机：医保线上购药的兴起是推动线下药店转型升级的考验 ，也是拓宽业务边界 、优化服务品质的契机 。药店可以借此机会加快数字化转型，创新服务模式 ，以适应市场变化。
疫情下对待员工的方式,最见一家公司格局!
〖壹〗、疫情下企业对待员工的方式 ，直接体现公司格局，可通过关注健康 、管理示范 、保障生活、明确任务 、心理疏导等措施展现格局并降低损失 。关注员工身体健康 ，提供必要支持在疫情期间 ，员工的健康和安全是重中之重 。企业应尽量晚复工，减少员工接触疫情的机会 ，因为此时复工“慢 ”就是“快 ”。
〖贰〗 、这一决策背后 ，是领导者对公共卫生危机的敏锐洞察和对社会责任的主动承担 。资源整合意识：格局大的企业更善于整合内外部资源 。疫情中，餐饮企业通过与外卖平台合作、共享员工等方式盘活存量资源；制造业企业则通过跨界合作实现产能转换，如汽车厂商转产呼吸机。
〖叁〗、这时候 ，HR做什么 ，怎么做，对疫情之下 ，处于恢复期的企业至关重要。话说回来 ，遇上这样的情况，HR能做些什么呢？在热播剧《安家》中 ，安家天下的店员面临变相减薪（取消底薪） ，总部给出的对策是： 提高销售提成 。在此刺激下，大伙虽然有怒气 ，却一个个拼命打单 。
