疫情之下,有多少企业破产,个人有多难,看看真实的数据吧

房地产行业：多家头部房企面临资金短缺和债务问题，截至2022年6月5日 ，全国累计破产房企数量达208家，日均3家
，接近去年全年水平 。连锁反应：房地产行业崩溃影响上下游几十个行业，如装修 、建材、家电
、设计、卫浴等 ，导致数万家企业收入枯竭。

网络数据显示
，在过去一个月（2月23日-3月23日），全国范围内已有12万7千家企业登记注销
。注销数量比较多的并非湖北 ，而是江苏省排名第一
，有14661家；注销量超过1万的还有广东省14322家 、山东省10682家。随后的是浙江省和四川省，分别有8630家和7391家企业注销 。

近来没有确切数据能统计出疫情三年间因疫情关门的实体具体数量 ，但众多行业都受到了严重冲击
，大量实体面临经营困境甚至倒闭
。以下是一些受影响的情况：制造业案例情况：以贵州遵义的程老板为例，他10年前在中山黄圃办起厨卫设备厂。

裁员潮与破产潮来临裁员情况：受新冠疫情影响 ，多行业出现大规模裁员 。网约车领域
，Uber裁员3700人，占员工比例14% ，来福车（Lyft）裁员982人；民宿行业，爱彼迎裁员1900人；航空与汽车行业
，波音公司将在美国裁员超2万人，雷诺汽车公司裁员近5万人并未来三年削减20亿欧元成本
。

疫情后,经营企业,最大的危险,来自哪里?

疫情后经营企业 ，最大的危险来自各国政府政策的不确定性及强力干预
，具体体现在以下方面：国内政府政策对中小企业的影响政策执行“一刀切 ”：国内社会规范日益严格，中小企业运营中用工成本上升 ，且创业项目易受政府强力干预。许多地方政府在执行政策时采取“一刀切”方式
，一些文件虽非针对特定企业，但执行中却使大量中小企业面临困境 。

服装制造业正因疫情影响面临有史以来最严重的危机 ，全球行业遭受重创
，企业普遍亏损
、倒闭，出口受冲击 ，但危机中也存在结构性调整机遇
。

行业间壁垒增高：不同行业之间的界限逐渐清晰
，进入新行业的难度增加，企业难以轻易拓展业务领域 ，限制了生意的发展空间。增量时代与存量时代转变：增量时代人们相信承诺，存量时代人们更注重实际收益
，谁能扎实落地、做好精细化运营 、实现持续增长，谁才能继续赚到钱 。

报告显示 ，从企业类型来看
，疫情对个体工商户影响最大，其受冲击面高达65% ，其次是民营企业
，受冲击面为51%，再其次是地方国企和外资企业 ，受冲击面分别为48%和35%
。央企受影响最小
，受冲击面仅为25%。

管清友认为A股今年最大的风险来自美国，具体分析如下：中美货币政策分化带来的外部压力美国在疫情后实施了无上限量化宽松政策 ，与中国的相对克制形成鲜明对比 。这种分化导致中美利差扩大
，可能引发资本外流压力。

疫情危机的危与机,对企业的影响?

疫情危机对企业而言，既包含“危
”也蕴含“机” ，其影响主要体现在经营策略调整
、现金流管理、资源优化配置 、工作方式变革等方面
。具体如下：放弃幻想，实施自救：疫情期间
，企业面临诸多不确定性，如市场需求萎缩
、供应链中断等。政府补助、贷款延期等政策虽能提供一定帮助 ，但难以从根本上解决企业面临的困境 。

“疫 ”考之下
，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同 、现金流难题突出 ，但企业通过应急措施可变压力为动力
，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营 ，疫情整体既是挑战也是机遇
。

“危
”企业成本增加：春节与假期延期
，近来最少估计近一个月的企业成本付出，支出成本和收入无法达到平衡后 ，将有部分企业现金流出现问题
，最基本的会影响到一二季度的业绩表现。营业收入受影响：面试流程的延缓，入职时间的延缓 ，确认各流程时间的不确定，回款和营收直接关联
，导致营收减少 。

印度疫情复燃，对于在印度的中国家电企业而言 ，既存在风险也蕴含机遇
，具体如下：风险：疫情扩散导致停工停产疫情预测与防控措施升级：为印度政府提供询问的科学家团队模型预测，印度新冠病例可能在5月3日至5日达到高峰 ，比上月初预测提前
。

更精准
、更主动地监管将是大势所趋。带来改变契机：每次危机都会带来巨大变革和商业改变契机 。企业家应坚定自我发展信心
，重视人的主观能动性
。经受过市场验证的商业模式和公司不会缺乏拿钱能力，创新药企业家应关注市场积极变化。长期来看 ，对创新药是利好的
，将推动原创新药的开发进程 。

更从容地应对并开展工作
。例如，疫情期间 ，阿里巴巴通过钉钉和优酷开发的“在家上课计划”
，保证了学生学业进度，展示了科技企业的社会责任和应对能力。疫情危机虽给企业带来挑战 ，但也蕴含着转“危 ”为“机
”的机遇 。企业可通过把握品牌营销时机、加快线上线下融合 、加强科技化建设等策略，实现逆势增长。

“疫”考之下,企业发展的“危 ”与“机
”

〖壹〗、“疫”考之下
，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同
、现金流难题突出 ，但企业通过应急措施可变压力为动力
，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营 ，疫情整体既是挑战也是机遇
。不同行业面临不同影响疫情对我国整体经济运行和多数行业都产生了影响
，822%的中小企业表示近期受到不同程度影响。

〖贰〗、疫情危机对企业而言，既包含“危 ”也蕴含“机” ，其影响主要体现在经营策略调整 、现金流管理
、资源优化配置、工作方式变革等方面 。具体如下：放弃幻想
，实施自救：疫情期间，企业面临诸多不确定性 ，如市场需求萎缩 、供应链中断等
。

〖叁〗
、行业恢复与发展机遇疫情会加速消费金融机构优胜劣汰和产品迭代
，数字化和线上化业务将面临更大发展机遇，技术实力和风控能力雄厚的公司将更快脱颖而出。

〖肆〗、在这种情况下 ，车企如何因势利导，化危为机
，有八个机遇应当把握，有五件事情需要做好 。 “新冠
”疫情的发展 ，牵动着中国人的心
。截至2月7日
，已经确诊31223例，疑似26359例。让人稍感安慰的是 ，近期治愈病例的数据已经超过死亡数
，并且在逐渐上升 。面对疫情，有人恐慌 ，更有人焦虑
。

疫情持续之下中国外贸面临的四大难题

〖壹〗 、疫情持续之下中国外贸面临需求萎缩
、供应链受阻、贸易壁垒增多 、成本上升四大难题
，具体分析如下：外部需求萎缩 消费市场疲软：疫情在全球蔓延导致多国经济陷入衰退，居民收入减少 ，消费能力下降
，对中国商品的需求也随之降低。

〖贰〗
、对中国而言，外贸的前景也不甚乐观 。6月 ，欧美国家疫情反弹，重新实施封锁措施；与印度和澳大利亚等国双边关系恶化
，进而影响双边贸易；北京新发地市场的疫情也为农产品进口带来新的困境
。多重困难下，中国外贸面临着比2008年金融危机后相似 ，却更为困难的形势。企业自救与政策扶持相结合 。

〖叁〗、疫情之下外贸企业面临的四个重要问题分别是员工心理健康 、供应链整合、人员扩编或压缩
、员工实操实训问题
，企业应予以重视。具体如下：员工心理健康问题：疫情之下企业不景气，订单延期、无法按时发货等情况普遍存在 ，给业务员及管理人员带来内心焦虑等困扰
。

〖肆〗 、当前中小出口企业面临的三大困境外需萎缩与成本上升的双重挤压 全球疫情蔓延导致海外订单锐减
，传统制造业（如服装
、家具）首当其冲，部分企业面临停摆危机。国内原材料费用上涨、用工成本增加 ，叠加汇率波动
，进一步压缩利润空间 。

浅思疫情中大量企业的倒闭

结论：疫情暴露了企业复原力的不足，但不应成为倒闭的“背锅侠”
。企业需从战略 、运营
、财务等多维度提升抗风险能力 ，方能在危机中生存并实现长期发展。