从达美乐到必胜客,披萨生意抢救过来了

中国披萨市场渗透率仍低于欧美，但竞争激烈（如尊宝比萨等本土品牌崛起） ，达美乐需平衡扩张速度与单店盈利 。总结达美乐和必胜客通过特许经营模式降低风险、优化菜单与供应链 、强化外卖和技术赋能
，成功实现疫情后复苏
。其中，达美乐以世界市场扩张和外卖效率为核心 ，必胜客则通过本土化创新和成本控制提升竞争力。中国作为关键增长市场，未来潜力仍待进一步释放 。

不能仅凭达美乐
、必胜客加速开店就判定国内披萨生意越来越好做
，但国内披萨市场确实呈现出较快增长趋势，具有一定发展潜力。

根据达美乐首席执行官Ritch Allison在三季度财报分析师会议上的说法 ，达美乐近来在中国拥有接近250家店
。尽管与必胜客在中国两千多家门店相比仍有较大差距
，但达美乐正在奋起直追。

达美乐能在必胜客营收下降的情况下实现两年翻倍，主要得益于其低价策略、更具性价比的商业模型 ，但下沉市场扩张面临挑战 。 具体分析如下：低价策略抢市场 披萨在中国市场经历了从高档餐饮到西式快餐的转变
，消费者为披萨支付高费用的意愿降低，行业定价较高的必胜客受到冲击
。

披萨江湖风云再起,达美乐急上市迎突围?

〖壹〗 、达美乐中国在亏损状态下求上市的原因国内披萨市场连年走高 ，2020年市场规模为305亿
，预计2025年增至623亿元，年复合增长率为14% ，披萨外送市场占整个市场的60%
，疫情常态化下比例还将继续走高，达美乐的外送业务优势将进一步显现 ，稳固的人群和明确的用户心智是其扩张的重要倚仗。

〖贰〗、达美乐是全球知名的披萨品牌，1960年成立于美国
，2004年在纽交所上市，近来全球门店已突破20000家 。1997年 ，达美乐在北京开设第一家门店
，但早期在中国市场的发展并不顺利，主要受限于国人对披萨的认知和接受度较低 ，以及必胜客等品牌先入为主的影响
。

〖叁〗
、达美乐中国在市场中的地位与竞争市场份额：在中国披萨餐厅市场中
，达美乐中国的市场份额并不高。华经产业研究报告显示，2021年必胜客以34%的市场份额占据第一 ，尊宝披萨占据6%排名第二
，而达美乐只有4%位居第三 。消费者评价：尽管市场份额不高，但达美乐在消费者中的口碑较好
。

因诋毁竞争对手,知名披萨品牌道歉

全国门店数排名第二的披萨品牌“广州尊宝比萨 ”因诋毁竞争对手“至尊比萨
” ，公开道歉并赔偿25万元。

因为这个牌子当初辱华真的是太明显了
，而且事后还不悔改，所以这个牌子不被大家原谅 ，我觉得是很正常的 。因为杜嘉班纳当时确实是发出了一条辱华的视频，这条视频让我们中国人无法原谅
。因为DG的态度不诚实
，品牌出问题之后，没有及时做出道歉的举动 ，因此很多人都不原谅DG。

300家必胜客门店永久关闭,难道它撑不住了?

00家必胜客门店永久关闭
，难道它撑不住了？ 2020年8月18日必胜客的母公司百胜集团申请了破产保护，该公司旗下300家必胜客餐厅将面临永久关闭 。

美国300家必胜客门店将永久关闭 ，主要因其最大特许经营加盟商NPC世界破产重组所致
，剩余900余家门店也将被打包出售。NPC世界破产原因业绩不佳的门店结构：NPC世界在美国运营的1227家必胜客门店中，计划关闭的300家均以堂食为主 ，且不适合发展外带和外送业务
。

是的
，据CNN报道，美国300家必胜客计划永久关闭 ，原因是必胜客母公司百胜集团在美国最大特许经销商NPC世界面临破产。据悉
，这次多达300家必胜客餐厅将永久关闭 。必胜客方面在周一表示，与其他的门店相比 ，这300个门店的业绩“表现明显逊色”
。但会帮助受影响的员工在附近其他的必胜客门店找到工作。

必胜客在美国有多家门店，在中国也有不少门店
，但是近日有最新消息称，美国有300家必胜客计划永久关闭 ，除了这300家必胜客门店外
，还有另外的900家也将被关闭，因此有不少网友开始关心国内必胜客是否会受到此次事件的影响 。