疫情下,如何做好销售?

加速销售流程线上化转移搭建线上销售平台：传统线下销售受阻时，企业应快速搭建或完善线上销售渠道 ，如官方网站 、电商平台旗舰店、社交媒体商城等。例如，某服装企业疫情期间通过小程序商城实现线上销售
，结合直播带货，单场直播销售额突破百万元 ，有效弥补了线下门店的损失 。

开展社区团购业务
，与周边社区合作，建立团购群 ，为客户提供便捷的购物方式。例如
，水果店可以与社区物业合作，在团购群里发布水果的品种
、费用和配送时间 ，居民下单后统一配送到社区
。优化线下销售体验加强店铺的卫生防疫措施
，营造安全、放心的购物环境。

疫情下汽车后市场经销商可通过开辟“非接触式”交易途径 、提高自身生意“免疫系统 ”
、抢占先机与资源、做好合理规划等方式破局 。具体如下：开辟新途径，“非接触式”交易疫情期间 ，汽配城作为人群聚集地会受到管控
，业务员上门销售也会暂停，传统线下交易模式受阻
。

与客户陪伴与坚持：销售不仅仅是买卖关系 ，更是一种陪伴和坚持。在解封后，销售人员应该继续与客户保持紧密联系
，了解他们的需求和变化，为他们提供持续的服务和支持 。

在节日遇上疫情的情况下 ，门店可通过做好线上宣传预热 、社群搭建与裂变等工作
，实现不开门也能赚钱的目标
。具体如下：前期宣传预热引爆焦点 疫情下，8节实体门店经营受限 ，线上宣传预热成为关键。通过提前宣传
，能吸引消费者关注，为后续活动开展营造良好氛围 ，激发消费者购买欲望 。

疫情下的中小企业,如何破危机?

疫情下中小企业可从控制成本
、灵活转型、利用政策 、保留核心资源
、保持积极心态等方面突破危机
，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分
。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益
，但开支依旧庞大。

疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题 、平衡紧缩与复苏
、做好复苏计划、重视员工情感与利益 、合理利用数字化等方式东山再起，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行 ，先解决成本和流动性问题，再去促进增长和复苏
，但这种策略并非最佳 。

疫情下中小企业可通过全员营销、开发新品与提升服务
、降低成本、保证效率高增长 、构建良好人际关系
、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇
。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩，中小企业普遍面临业绩下滑压力。

自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期 ，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制 、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地
、设备等资源
，分摊固定成本
。

企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为
，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东
、政府、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

启示马云在非典中的应对策略表明，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先 ，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化
，避免短期功利思维 。

003年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期 ，谁都不应该想到，这是一个机会
，而应该想到，大家碰到了什么麻烦 ，我们能够怎么帮助到大家
。