曝安波福/德尔福要求中国区员工“自愿无薪休假
”

〖壹〗 、安波福和德尔福均要求中国区员工“自愿无薪休假”，其中安波福提供两个可选时间段 ，德尔福则明确鼓励员工在特定期间内安排10个工作日无薪休假 。安波福中国区自愿无薪休假计划 计划背景与申请要求：4月1日
，名为“安波福中国区自愿无薪休假计划 ”的申请表在社交媒体广泛流传
。

〖贰〗
、工作环境与岗位特点车间环境：江门安波福是空调车间，整体环境相对较为舒适 ，能减少高温等恶劣环境对员工的影响。工作制度：采用两班倒的工作制度
，需要员工适应不同的工作时间安排 。岗位主要是站班岗位，员工在工作过程中需要保持站立状态 ，对体力有一定要求
。

〖叁〗、综上所述，德尔福改名为安波福是公司战略调整和业务重组的结果
，旨在更好地体现公司的业务方向和品牌寓意。

〖肆〗 、千万别进安波福！进去就被坑了！这厂不是原来老板了！去年一年都不怎么加班 。

〖伍〗
、公司基本情况安波福电气系统有限公司武汉分公司成立于2007年12月4日，位于武汉经济技术开发区全力北路169号 ，前身为德尔福派克电气系统有限公司武汉分公司（2018年8月更名）。作为三资企业
，其主营业务为汽车线束系统、连接器系统等零部件的设计 、生产与销售，属于汽车零部件制造领域的核心环节
。

疫情期间企业应该如何管理

〖壹〗、疫情期间企业应依法管理劳动关系 ，通过协商稳定岗位
，保障员工权益并履行社保义务，具体措施如下：企业降薪或签订无薪协议的法律依据与操作要点协商一致原则：根据《劳动合同法》第三十五条 ，企业若因疫情导致经营困难需调整薪酬
，必须与员工协商一致，并签订书面变更协议。

〖贰〗
、提升组织韧性加强员工培训：利用疫情期间的空闲时间 ，加强员工的培训和学习
，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的发展储备人才 。优化组织架构：对企业的组织架构进行优化调整 ，提高组织的运行效率和灵活性
。例如，减少管理层级
，加强部门之间的协作和沟通。

〖叁〗、动态管理：促进组织协作快速落地 。在疫情期间，市场环境和客户需求变化较快 ，企业需采用动态管理方式
，根据实际情况及时调整业务计划和资源配置
。例如，根据疫情发展情况 ，灵活调整生产计划
，避免库存积压；根据客户需求变化，及时优化产品功能和服务内容。

〖肆〗 、保持积极心态坚定信心：疫情总会过去 ，中小企业要坚定信心
，相信困难只是暂时的 。如美术教室老板退了租，但保留画架和学生画作 ，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备
，等待解封后从头再来
。积极应对：主动寻找解决问题的方法，不消极等待。

〖伍〗
、做好供应链管理 ，保障物资储备与库存合理 合理规划库存：疫情加剧可能导致交通中断、原料断供，企业需依据客户订单情况科学安排库存 。确保有订单时能够顺利生产
，避免因原料短缺导致订单延误或取消
。例如，对于常用且供应周期较长的原材料 ，适当增加库存量；对于易获取且供应稳定的原材料
，保持正常库存水平即可。

员工应该无薪休假么

〖壹〗 、安波福和德尔福均要求中国区员工“自愿无薪休假
”，其中安波福提供两个可选时间段 ，德尔福则明确鼓励员工在特定期间内安排10个工作日无薪休假 。安波福中国区自愿无薪休假计划 计划背景与申请要求：4月1日
，名为“安波福中国区自愿无薪休假计划”的申请表在社交媒体广泛流传。

〖贰〗
、首先，根据现行的劳动法律 ，并没有明确规定因天气原因造成的休假应当是无薪的
。因此
，企业因天气原因决定员工休假并不支付工资的做法，实际上违反了法律规定。其次 ，根据《中华人民共和国劳动法》的相关条款
，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，且禁止克扣或者无故拖欠劳动者的工资 。

〖叁〗、法律主观：无薪放假违反了劳动法规定
。员工在公司连续工作一年以上 ，有权享受带薪年休假，休假期间的报酬应等同于正常工作日的工资。这是我国劳动法的明确规定
，因为休假是劳动者的基本权利之一 。若用人单位实施无薪休假，可能被视为未能及时足额支付劳动报酬
。

〖肆〗 、若员工因个人原因请假 ，可按照事假处理
，此时无工资；但若是由于公司原因而放假，则不应扣发劳动者的工资。具体条例：可借鉴《广东省工资支付条例》等相关地方性法规 ，其中有明确关于工资支付及假期工资的相关规定 。

〖伍〗
、法律分析：公司一般不可以给员工放无薪假期
。单位是放假的
，但是在休假期间单位是需要支付劳动者的基本工资的，不能低于当地最低生活标准。