逆风飞翔的“球小闲”24h自助台球——疫情&创业

“球小闲 ”24h自助台球在疫情期间逆势兴起，通过无人化管理模式降低运营成本
、满足防疫需求 ，成为低成本创业的新风口
。疫情背景下的行业困境与需求服务行业受挫：2020年初疫情爆发后
，传统服务行业因人员聚集风险面临生存危机，线下娱乐场所客流量锐减 ，经营成本压力剧增。

自助台球房的运作原理无人化运营模式自助台球房的运行规则与无人便利店类似
，通过智能化技术实现全流程自动化管理 。顾客通过扫码支付或人脸识别进入门店，使用台球桌时系统自动计时计费 ，结束时通过线上支付完成结算
。门店内配备自动锁球装置
，确保台球在未付费时无法取出，避免器械丢失。

加盟24小时自助台球有盈利潜力 ，但需结合品牌选取、运营模式及市场环境综合判断 。以下从行业趋势 、成本优势
、消费体验、品牌案例四个维度展开分析：行业趋势：疫情后自助化服务成为主流台球行业复苏需求：台球运动作为世界化休闲体育项目
，涵盖斯诺克 、中式台球等多种类型，产业化基础成熟
。

选取台球厅：天津有多家24小时无人自助台球厅 ，如球小闲24小时自助台球厅等，玩家可以根据自己的位置和喜好进行选取。预约与选桌：玩家可以通过相关平台或直接前往前台预约台球时间
，并选取自己喜欢的台球桌 。一些台球厅还提供免费的手套供玩家使用，以增加击球的舒适度和准确性
。

经营成本上升与风险放大：疫情期间的防控措施增加了企业的运营成本。消费市场的萎缩进一步加剧了企业的经营风险 。谈小娱自助台球的发展策略 数字化转型：利用互联网经营理念 ，结合人工智能
、云计算、大数据等技术
，创新研发24小时无人自助智能服务系统
。

疫情之下的创业心理分析

疫情之下创业者的心理主要包括机会主义心理 、被环境倒逼的创业心理，同时创业者还表现出对创业方向选取的审慎心理 ，具体分析如下：机会主义心理危机中寻机遇：部分人认为疫情是百年不遇的机会
，危机与机遇并存。疫情导致各行各业出现乱象，很多门店转让和倒闭后出现行业空缺 。他们觉得此时若不拿出魄力创业 ，更待何时。

社会支持不足：创业扶持政策多聚焦于资金
，缺乏系统性指导（如市场分析
、风险管控）；就业服务（如职业规划、心理辅导）覆盖面有限，难以满足年轻人需求
。总结：当前就业形势严峻 ，是经济环境 、市场结构
、教育体系与心理因素共同作用的结果。

创业是心智磨炼
，内心强大是关键从乐观坚持到资产变卖、职场重返，心理落差极大 ，最终因压力堆积患焦虑症 。创业者需提前进行心理建设，例如通过冥想 、运动或专业心理询问提升抗压能力
，同时建立支持网络（如家人、同行社群），避免孤立无援
。

疫情期间,朋友一年赚到了以往十年的钱

朋友在疫情期间一年赚到以往十年的钱 ，主要得益于小成本创业模式
、对项目的自主掌控力
，以及抓住疫情带来的特殊机遇并叠加县城扩张的区位红利。具体分析如下：小成本创业奠定抗风险基础朋友选取用自家三层楼房的一楼开设副食店，省去了房租这一核心成本 。

疫情期间确实存在部分人因抓住特殊机会 ，在正确方向上努力而获得较高收入
，实现工作一年顶五年的效果，但这是特殊情境下的个别现象 ，并非普遍情况
。特殊岗位的高收入情况方舱医院安保工作：文中提到的大神同事
，2022年大部分时间从事方舱医院安保工作。

一天赚15万，“感觉就等着数钱了
” 近些天 ，王刚在考虑转行 。 2012年
，从销售员做起的王刚，作为小股东 ，和合伙人在山东济宁开了家无纺布袋厂
。2016年开始主做外贸订单，每年销售额600多万
，利润还算可观。 因为没钱，今年34岁的王刚一直没有买房 。

芯片短缺也跟近来的市场行情有关
。因为现在全球范围内的原材料费用进一步上涨 ，新冠疫情也已经持续了一年半的时间
，这会进一步削弱近来芯片的产能。本身很多行业对芯片的需求在进一步提高，芯片的产能反而一降再降 ，这个时候就会产生恶性循环 。

疫情对一个创业的人影响

疫情对创业者的影响具有两面性
，既带来短期经营困境，也催生了转型机遇与创新空间。具体影响可从以下方面展开：短期经营冲击：现金流断裂与业务停滞线下实体行业首当其冲：以酒吧为例 ，疫情期间需强制停业
，直接切断收入来源
。

疫情之下创业者的心理主要包括机会主义心理、被环境倒逼的创业心理，同时创业者还表现出对创业方向选取的审慎心理 ，具体分析如下：机会主义心理危机中寻机遇：部分人认为疫情是百年不遇的机会
，危机与机遇并存。疫情导致各行各业出现乱象，很多门店转让和倒闭后出现行业空缺 。

Ratan Tata认为疫情将迫使创业者适应变化并创新求存 ，同时对企业家的革新能力充满信心，并以实际行动支持本土创业生态
。疫情迫使创业者适应与创新Ratan Tata指出
，新型冠状病毒引发的危机是前所未有的挑战，迫使创业者直面“从未遇到过的问题”。

随锐科技集团CEO舒聘在疫情下 ，作为科技创业者穿越周期的思考主要包括：做企业要不断寻找新增长点
，以攻代守；明确创办有影响力科技企业的初心；认识到疫情给科技行业带来供应链和资本市场不稳定两大挑战，企业要强化组织建设 、尊重人性及平衡激励 。

疫情这三年,有一批创业者已经亏损超200万!

疫情下创业亏损的普遍性亏损规模与行业分布短视频平台搜索“疫情创业亏损200万 ”可见大量案例 ，涉及餐饮
、健身房、跨境电商等行业
。例如
，某健身房创业者王总两年亏损超200万，其经历具有代表性。

三年疫情期间 ，不少服装店老板都出现了亏损情况
，多数从业者面临资金压力，部分甚至倒闭或负债 。亏损原因与表现1）核心成本压力大 ，房租 、装修
、人工等固定成本持续支出
，疫情期间却没收入覆盖
。

三年疫情期间亏钱的服装店老板较多，不少从业者面临资金压力甚至倒闭负债。核心成本压力导致亏损普遍房租、装修 、人工等固定成本在疫情期间持续支出 ，而收入却大幅减少甚至中断，这是服装店老板亏损的重要原因 。

例如
，有创业者在疫情前扩张店铺，个人负债超百万元；部分店主为维持运营抵押房产车辆 ，却仍陷入资金困境
。以长沙一位开女装店的老板为例
，疫情前几个月创业，每年租金10多万 ，聘请2个员工
，一年支出30万左右，两年多时间不仅把之前存的50万亏完 ，还借了几万块
，仓库还压着十多万的货。

疫情这两年，工厂订单减少 ，大家恶性竞争抢单 。程老板去年亏损200万
，到最终净亏600万。其破产直接原因包括大客户只付两万订金，做了几十万货不拉走 ，其他客户退货，导致仓库库存增加
、应收账款增长
，每月固定费用吃掉现金流，最后资金链断裂
。当最后一批原材料耗尽 ，生产利润不够养工人
，只能停产。

前段时间有网友分享了自己的创业经历：疫情这三年，我吃喝玩乐才花了20万 ，可是创业却亏了200万 。如果只是单纯吃喝玩乐
，不去创业，相当于赚了180万 ，原来吃喝玩乐才是赚大钱的方法
。虽然这个经历看上去更像是一个段子
，但也真实凸显了疫情之下大多数企业艰难的创业环境。