因为疫情影响的企业,红蜻蜓4000家店关门,老板朋友圈卖鞋

〖壹〗、红蜻蜓因疫情影响关闭4000家门店后 ，通过全员线上销售（包括老板朋友圈卖鞋）实现自救，2月14日离店销售额突破100万元
，缓解了现金流危机。疫情冲击下的经营困境红蜻蜓作为中国鞋业领军品牌，此前主要依赖线下门店获利 ，营销网络覆盖全国 。然而
，自疫情爆发以来，全国4000多家门店被迫整体歇业 ，导致企业失去收入来源。

〖贰〗 、疫情期间
，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售，通过朋友圈卖货、全员微商模式应对经营危机 ，虽关店4000家但销售额逆势增长
，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性
。

〖叁〗
、温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店 ，失去收入来源
，但每月还要支付上亿元开销，包括工厂开支、门店租金等成本 ，公司创始人钱金波常彻夜难眠。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失 。

〖肆〗 、以消费者需求为中心：红蜻蜓数智化升级最大的一个变化就是以消费者需求的数据洞察为中心来驱动研发
、生产、销售的全链路
，靠关键节点的数据去驱动企业的智慧运行
。危机应对与逆势增长：2020年，新冠肺炎疫情突然来袭 ，线下零售纷纷停摆
，红蜻蜓被逼到了墙角。

〖伍〗 、线上商城承接顾客订单：红蜻蜓在线下有4000家门店，疫情期间无法为顾客提供服务 。而顾客最活跃的线上平台依然是微信 ，因此
，红蜻蜓通过小程序搭建了一个线上商城，承接门店歇业期间的顾客订单
。导购转型线上销售：红蜻蜓利用有赞销售员插件 ，将全国导购转型为线上销售人员。

〖陆〗
、红蜻蜓由钱金波于1995年创立
，比较高峰时开店超过4000家，每月进账两亿多 ，被誉为最会赚钱的皮鞋王 。钱金波通过请意大利设计师设计最新款式、推出渠道策略让渠道商拿大头等举措
，使红蜻蜓迅速打开知名度
。

疫情之下丨零部件企业的“转型之路 ”

020年，受新冠肺炎疫情的影响 ，车市的“寒意”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时
，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福 、伟世通
、天纳克、森萨塔 、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响。

作为全球零部件巨头 ，博世在供应链管理方面值得国内零部件企业学习 。“过去二三十年
，汽车供应链的背后逻辑有两点：一是全球化生产，二是以精益生产为导向的成本控制
。

疫情下传统外贸企业应积极改变以适应新形势 ，否则将面临被淘汰的风险。以下是对这一问题的详细分析：疫情对传统外贸的冲击全球贸易暴跌：根据世界贸易组织（WTO）发布的贸易统计及展望报告
，2020年全球贸易预计将暴跌13%-32%，这一跌幅甚至可能超过2008-2009年全球金融危机所带来的贸易下跌幅度 。

雀巢的数字化转型以业务价值为核心 ，通过供应链数字化
、ONE ID重构人货场、多中台协同三大路径
，实现了从生产到消费全链路的效率提升与消费者深度连接。以下是具体分析：供应链数字化：从复杂到智能，夯实DTC基础雀巢业务覆盖全球 ，供应链复杂度高
，传统管理方式难以适应消费者快速变化的需求
。

疫情与资本寒冬双重危机下,为何这家公司拿到数千万融资?

〖壹〗 、在疫情与资本寒冬双重危机下，智领云科技获得数千万融资 ，主要得益于以下核心因素：赛道“好
”：数字化转型需求爆发，数据中台成刚需企业数字化趋势加速：疫情推动企业加速数字化转型
，数据驱动的IT系统成为降本增效的基础。数据中台作为数字化运营的核心，能解决企业在数据整合、治理
、分析中的痛点 ，成为企业IT升级的必然选取 。

疫情下业绩增长30%!这个企业用数字化打开跨境物流机会之门

静享供应链在疫情下通过数字化转型实现业绩增长30%
，主要依靠数字化工具优化获客、触达与客户管理流程，精准定位高价值客户并提升运营效率
。具体分析如下：疫情封控下的业务挑战与转型契机传统模式受阻：疫情导致线下见面 、洽谈严重受限 ，客户接待意愿低
，传统拓客模式难以开展。

深圳市瑞钰电子商务有限公司通过数字化转型，利用探迹智能销售云实现意向客户数提升30% ，并通过精准筛选客户
、强化数据管理和优化团队运营乘势而上 。具体措施如下： 数字化转型破解获客难题行业背景与挑战：跨境电商行业在2021年下半年因平台规范整治导致客户账号被封
，瑞钰公司客源受冲击
。

XTransfer创始人兼CEO邓国标认为，数字化技术和思维方式将全面渗透至外贸领域 ，推动行业转型并催生新需求
，同时XTransfer通过数字化服务助力中小微外贸企业应对挑战。 以下为具体分析：疫情加速外贸数字化进程疫情导致世界交流受阻，线下业务向线上转移成为必然趋势 。

提升综合运营能力：很多跨境电商卖家是中小型企业 ，缺乏管理能力，对物流发货体系化管理无从下手
。专业的跨境物流可提供数字化管理工具
，帮助卖家对供应商管理、订单管理 、物流财务管理等八大项业务模块进行管理，提升企业综合运营能力。

危中有机,武汉企业在逆境中积极寻求业务转型

〖壹〗
、武汉企业在疫情逆境中积极转型 ，通过开拓线上业务、跨界合作等方式寻求发展新路径 。以下是具体案例分析：本地生活平台转型线上零售：有FUN平台的自救之路 疫情冲击下的业务停滞有FUN平台成立于2019年
，定位为武汉本土的本地生活服务平台，通过挖掘小而精的商家 ，帮助用户发现品质商家并引流
。

〖贰〗 、最后
，危机为提升中国在全球治理中的地位提供了契机。在应对全球性挑战的过程中，中国能够发挥更大的作用 ，展示负责任大国的形象 。通过积极参与世界规则制定
、推动全球治理体系改革
，中国可以提升自身在全球治理中的影响力和话语权，为维护世界秩序和促进共同发展贡献力量。

〖叁〗、例如 ，一些企业采用生态养殖模式
，将养殖废弃物进行资源化利用，生产有机肥料和生物燃气 ，既解决了环保问题，又创造了新的经济效益
。危机促使企业重新审视自身
，寻求合作与发展新路径面对危机，企业需要重新审视自身的优势和劣势 ，积极寻求合作与发展新路径。

〖肆〗 、疫情放大了企业模式中脆弱的一面
，如长租公寓遭遇的困难 。企业应正视自身模式弱点，从自身模式中找到问题所在 ，积极寻求外部政策支持
。纾困之路可能艰难漫长
，但相比于剑走偏锋
、急功近利，更是长远之计。鼓励企业拓新 ，化危为机 疫情对经济冲击充满不确定性
，但危中总有机 。

〖伍〗、积极转型，探索发展新路径 加强内部管理：安利意识到企业文化和管理问题对企业发展的重要性 ，开始加强内部管理
。通过开展企业文化培训活动
，增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高员工的凝聚力和工作积极性。

〖陆〗 、经济危机同时影响外向型和内向型中小企业 中小企业往往依附于国有或大型企业 ，其业务大多受制于大型企业，多年来的发展
，两者存在着千丝万缕的联系，结成了相互依存、共同发展的有机整体 ，经济危机导致大型企业业务下滑
，效益滑坡，必然影响到中小企业 。特别是一些以服装
、机械、化工 、轻工等出口外贸产业为主的中小企业
。